Valdymo stiliaus įtaka organizacijos sėkmei



Darbo objektas - valdymo stiliaus įtaka organizacijos sėkmei.
Uždaviniai – susipažinti su pagrindiniais valdymo stiliais, jų samprata, vadovų savybėmis, stilių suderinamumu ir valdymo problemomis dėl stilių nesuderinamumo.
Vadovo darbo stilius pirmą kartą bandė apibendrinti Platonas (428 ar 427 – 347 pr. Kr.) veikale “Valstybė” . Jis vadovus klasifikuoja taip:
Vadovas timokratas (gr. time - turto cenzas + kratos - valdžia) – vadovas, kurio valdymo stilių formuoja jo išdidumas bei valdžios troškimas.
Vadovo, kurio valdymo stilius oligarchinis (gr. oligarchija – nedaugelio valdžia), pagrindinis motyvas yra gobšumas.
Svarbus demokratiško valdymo bruožas – žinių ir informacijos apie įmonės ar organizacijos padėtį teikimas. Informuoti darbuotojai teigiamai priima ir vertina darbo motyvus.
Žmonės turi nedideles ambicijas, vengia atsakomybės, sutinka, kad jiems vadovautų.
4. Vienodai rūpinamasis efektyvumu ir gerais santykiais, tačiau dėmesys abiem problemoms vidutinis.