IT projektų vadyba Duomenų bazės

IT projektų vadyba Duomenų bazės. IT projektų vadyba. Sąvokos IT strategija IT planavimas IT projektų vadyba Verslo procesų valdymas (angl. Projektų valdymo organizacijos. PMI Projektas – tai laikinos pastangos. Vartotojo kriterijai – tai reikalavimai Vartotojas (nesvarbu. Projekto valdymas tai veikla, apimanti žinias. Pagrindiniai projektų valdymo. Pagrindinės projekto savybės Nerutininės. Projektą galima nagrinėti kaip rinkinį veiklų ir užduočių. Kuo ypatingi IT. Projekto valdymo metu susiduriama su mažiausiai dviem procesais valdomu procesu. Projektų valdymas –. Nors projektas yra. Projektų valdymas – organizacijos išteklių planavimas. Projektų valdymo principai – du iš trijų Greitai. Projektų valdymo procesų grupės Inicijavimo Planavimo Vykdymo Stebėjimo ir kontrolės Uždarymo. Pagal projektų valdymo. Projektų valdymas apima tokias veiklas (PMI) reikalavimų identifikavimą aiškių ir pasiekiamų tikslų nustatymą kokybės. Bendriausios valdomo proceso veiklos yra reikalavimų surinkimas. Valdomas procesas – krioklio modelis. Technologijų taikymas projektų valdyme Užtikrinti kokybišką projektų duomenų surinkimą. Technologijų taikymas projektų valdyme Užtikrinti projekto dalyvių komunikacijas nepriklausomai nuo laiko ir atstumo. Technologijų taikymas projektų valdyme Priimti sprendimus pasirenkant projektų paketą. Valdymo procesai. Pasikartojantys valdymo procesai didelio projekto valdyme. Projekto tikslų ir ribų identifikavimas. Reikalavimų tipai Įėjimų ir išėjimų specifikacijos = interfeiso (išoriniai) reikalavimai Vidiniai = techniniai reikalavimai. Reikalavimų valdymas apima. Reikalavimų nustatymas. Egzistuoja daugybė metodikų, pvz. Reikalavimų dokumentai. Projekto planavimo procesas. Projekto apimties ir tikslų identifikavimas. Projekto infrastruktūros identifikavimas. Projekto charakteristikų analizė. Projekto produktų ir veiklų nustatymas. Veiklos sąnaudų apskaičiavimas. Veiklos rizikos nustatymas 6. 1. Su konkrečia veikla susijusios rizikos identifikavimas ir įvertinimas. Resursų paskirstymas 7. 1. Resursų identifikavimas ir paskirstymas. Plano peržiūra 8. 1. Projekto plano kokybės aspektų peržiūra. Ir 10. Plano vykdymas ir detalizavimas Vykdant projektą. Projekto plano sudarymo tikslai Prieš pradedant vykdyti konkretų projektą. Projekto plano sudarymo tikslai Projekto planas ne tik aprašo projekto ir resursų tvarkaraščius. Resursas – daiktas. Pagrindinės resursų kategorijos Darbo resursai programinės įrangos kūrimo grupė (projekto vadovas. Resursų reikalavimų nustatymas Prieš paskirstant resursus. Veiklų prioritetai Resursai priskiriami. Veiklų prioritetizavimo principai Prioritetai pagal išrikiuotą sąrašą veiklos nagrinėjamos tokia tvarka. Projekto tvarkaraščio detalizavimas. Ką būtina padaryti. Nekintančios projektų valdymo taisyklės Taisyklė nr. Taisyklė nr. 5. Kai projekte viskas vyksta gerai. Duomenų bazės Duomenų saugyklos Duomenų gavyba Verslo analitika. Sąvokos Duomenų bazė Duomenų saugykla Duomenų gavyba Verslo analitika. Organizacijos renka ir saugo vis platesnį duomenų spektrą Technologijos informacijos kaupimui. Duomenų bazė – tai tarpusavyje susietų struktūrizuotų duomenų visuma. Realiuose procesuose duomenys yra susiję vieni su kitais Ryšiai turi atsispindėti ir duomenų bazėje. Hierarchinis modelis Hierarchinis modelis susieja griežtai struktūrizuotus duomenis. Tinklo modelis Tinklo modelis. Objektinis modelis Objektinis modelis – tai naujausias duomenų bazių modelis. Objektai. Visi ODB duomenys yra vaizduojami objektais. Pranešimai ir metodai.   Objektai „bendrauja“ tarpusavyje pranešimais. Reliacinėje bazėje galima paprastai susieti įrašus ar lenteles iš anksto griežtai neapibrėžtu būdu. Objektinis-reliacinis modelis Pasinaudojant gerosiomis objektinių DB savybėmis. Vartotojo duomenų tipai. Tradicinėse reliacinėse sistemose vartojamų duomenų tipų rinkinys yra ribotas. Vartotojo funkcijos. Kad būtų tenkinami pastoviai  augantys vartotojų poreikiai. Duomenų bazių valdymo sistemos. Duomenų bazių valdymo sistema (DBVS) vadinama programinė įranga. Daugelį šiuolaikinių DBVS. DBVS galima suskirstyti į Didelės DBVS yra šios Oracle. Pagrindinės kiekybinės DBVS. Duomenų saugyklos. Duomenų saugykla – organizacijos elektroninių duomenų talpykla Duomenų saugykla skirta išgauti ir analizuoti duomenis. Duomenų saugykla – dalykiškai orientuotas. Šiandien daugelis stambių įmonių susidūrė su problema – informacija lyg kažkur yra. Galimi tokie duomenų saugyklos realizavimo variantai Virtuali duomenų saugykla Duomenų vitrina (angl. Virtuali duomenų saugykla Tokios duomenų saugyklos pagrindą sudaro metaduomenys. Duomenų vitrina Duomenų vitrina. Globali duomenų saugykla. Duomenų saugyklos ypatumai Duomenų darna. Duomenų saugyklos privalumai Duomenų saugykla teikia bendrą duomenų modelį visiems duomenims. Duomenų saugyklų trūkumai Su laiku brangus duomenų saugyklų išlaikymas Gali moraliai pasenti reliatyviai greitai. Duomenų saugyklos architektūra galima apibūdinti 4 sluoksniais Operacinis. Duomenų gavyba. Duomenų gavyba yra vienas iš žinių paieškos duomenų bazėse įrankių. Duomenų gavybos šaknis galima rasti statistikoje. Duomenų gavybos sistemos apibūdinamos kaip žinios. Duomenų gavybos panaudojimas Pagrindiniai organizacijų tikslai – surasti ir patraukti vertingesnius klientus. Duomenų gavybos reikšmė įmonei Duomenų gavyba nepakeičia patyrusių verslo analitikų ar vadybininkų. Didelėse duomenų saugyklose (kaip racionalios duomenų bazės. Svarbiausi kriterijai. Duomenų gavybos procesas Duomenų. Duomenų gavybos proceso metodika Pagrindiniai duomenų gavybos kūrimo žingsniai yra šie Išanalizuoti verslo aplinką.  Duomenų gavybos algoritmai Sprendimų. Tekstinė gavyba.  . Teksto gavyba – duomenų gavybos metodų pritaikymas nestruktūrizuotiems ar pusiau struktūrizuotiems duomenims. Verslo analitikos atsiradimą. Verslo analitika (angl. Verslo analitika arba Intelektinės verslo sistemos yra sprendimų priėmimo įrankiai.  Verslo intelekto sistemų samprata Organizacijos viduje sukaupta informacija svarbi moksliniu. Verslo analitikos technologijų pagrindinis tikslas – iš organizacijoje sukauptų duomenų išgauti maksimalią naudą. Verslo analitikos paslauga gali naudotis bet kuri organizacija.

IT projektų vadyba Duomenų bazės.

PMI: Projektas – tai laikinos pastangos, skirtos sukurti unikalų produktą, paslaugą ar pasiekti rezultatą Laikinumas yra išskirtinė projektų valdymo savybė, skirtinga nuo nuolat pasikartojančių funkcinių veiklų, kurios kuria daug to paties tipo produktų ar paslaugų. Projektų trumpalaikiškumas yra sąlyginis: atominėje energetikoje projektas gali trukti dešimt metų; programų inžinerijoje – nuo kelių mėnesių iki kelių metų, reklamos agentūroje – vos kelias savaites. Ilgalaikiam projektui gali būti sukurtas atskiras padalinys ar organizacija; egzistuoja ir projektinės organizacijos, kurių visa veikla skirta projektų vykdymui. Unikalumas yra svarbi charakteristika vertinant projekto rezultatus, pvz. Verslo centrų sukurta daug, bet skirtingi jų savininkai, dizainas, vieta, kūrėjai ir t.t. Pasikartojantys elementai kūrimo procese nekeičia rezultato uniklumo. Projektas – tai unikalus, laikinas darbas, siekiant gauti specifinius rezultatus, įvertinamus pagal vartotojo pateiktus kriterijus.

Vartotojo kriterijai – tai reikalavimai Vartotojas (nesvarbu, vidinis ar išorinis) apibrėžia projektų rezultatų įvertinimo kriterijus – reikalavimus Projekto vadovo pareiga yra šiuos reikalavimus interpretuoti ir įsitikinti, kad ta interpretacija atitinka vartotojo poreikius. Projekto vadovas taip pat privalo pasirinkti priemones ar standartus, pagal kuriuos būtų galima pamatuoti reikalavimų įvykdymą Standartų panaudojimo pavyzdys: MTBF (mean time between failure) Kai standartų taikyti neįmanoma – nepriklausoma kokybės užtikrinimo ekspertų grupė, kito panašaus produkto panaudojimas kaip pavyzdžio Taigi svarbiausia yra: nustatyti, interpretuoti ir išmatuoti vartotojo reikalavimus. Ir visuomet gauti pritarimą iš vartotojo.

Projekto valdymas tai veikla, apimanti žinias, patirtį, metodus, priemones ir technologijas, skirta projekto tikslui pasiekti.

Pagrindinės projekto savybės: Nerutininės veiklos Reikalingas planavimas Keliami specifiniai tikslai ar turi būti sukurtas specifinis produktas Apibrėžta trukmė (Trukmė gali būti absoliuti arba reliatyvi) Darbas atliekamas užsakovui (ne sau) Darbas atliekamas keliomis fazėmis Projektui skirtų resursų naudojimas yra apribotas Projektas didelis ar sudėtingas Bendrai imant, kuo daugiau paminėtų faktorių tinka projektui, tuo sudėtingiau bus jį sėkmingai užbaigti. Ypač svarbus projekto dydis Projektą kuriame dirba 200 žmonių tikrai sunkiau valdyti negu 2 žmones apimantį projektą.

Projektą galima nagrinėti kaip rinkinį veiklų ir užduočių, kurios: skirtos tam tikram tikslui ir turi tenkinti tam tikras specifikacijas turi nustatytas pradžios ir pabaigos datas, ribotus finansinius išteklius naudoja žmogiškuosius ir kitus išteklius gali apimti keletą funkcinių padalinių.