Organizacinės valdymo struktūros charakteristikos

Įvadas. Organizacinės valdymo struktūros samprata. Organizacinės valdymo struktūros tipai. Organizacinės valdymo struktūros charakteristikos. UAB „Ex prompto“ organizacinė valdymo struktūra. Išvados. Literatūra.

Kiekviena organizacija yra sudaryta iš vieningų, to paties tikslo siekiančių žmonių komandos. Šių dienų versle bene dažniausiai pasitaiko tokia įmonės veiklos istorija, kuomet pradedama nuo mažo, vos keleto žmonių komandą sudarančio verslo, kurį vystant išauga didelė organizacija. Auganti organizacija reikalauja vis labiau struktūrizuoto valdymo, darbo ir resursų paskirstymo, papildomų darbuotojų ir kompetencijų. Šiandieniniame, entrepreneriškame pasaulyje stiprus ir organizuotas įmonės valdymas yra neatsiejamas sėkmingos, ekonomiškos ir, svarbiausia, pelningos organizacijos veiklos veiksnys. Tinkama organizacijos valdymo struktūra gali padėti pasiekti kompanijos keliamus tikslus, sukurti funkcinių veiklų vykdymo strategiją, tinkamus darbuotojų santykius ir motyvuojančią darbo atmosferą. Visi šie veiksniai prisideda prie organizacijos sėkmingo ir našaus darbo, todėl galima teigti, kad netinkamas organizacijos valdymo modelis gali sukelti neigiamų padarinių įmonės veiklai ar net gyvavimui. Šiuolaikinės organizacijos susiduria su milžiniška konkurencija, ekonominiu ciklu, o tai verčia ieškoti naujų būdų išlikti rinkoje. Dažnai keičiant veiklos strategiją, greta reikia koreguoti ir valdymo elementus, todėl akivaizdu, kad tiek teorijoje, tiek praktikoje vadybos procesų valdymui yra skiriamas vis didesnis dėmesys.

Darbo tikslas išanalizuoti organizacinę valdymo struktūrą,

Uždaviniai:

Atlikti teorinę organizacinės valdymo struktūros analizę.

Aprašyti UAB Exprompto valdymo struktūrą.

Pateikti išvadas ir rekomendacijas.

Darbo objektas organizacinė valdymo struktūra

Organizacinės valdymo struktūros samprata

Mokslinėje literatūroje galima rasti daugybę organizacinę valdymo struktūrą apibūdinančių sąvokų. Bagdanavičius, Stankevičius ir Lukoševičius organizacinę valdymo struktūrą apibūdina kaip ekonominės sistemos vidinių ryšių, užtikrinančių efektyvų tos sistemos funkcionavimą, struktūrą (2021). Pasak Stoner, Freeman ir Gilbert organizacinė valdymo struktūra – tai rėmai, kuriuos vadovai sukuria, kad paskirstytų ir koordinuotų organizacijos narių darbą (2021). Organizacijos valdymo modelį panašiai apibūdina ir Vveinhardt teigdamas, kad organizacinė valdymo struktūra – tai organizacijos veiklos suskaldymo, organizavimo ir koordinavimo būdas, kuris užtikrina stabilumą ir padeda organizacijos nariams kartu dirbti ir siekti tikslų (2020). Stoškus ir Beržinskienė remdamiesi organizacinę valdymo struktūrą įvardijo kaip visumą priemonių darbui suskirstyti į skirtingas užduotis ir šių užduočių vykdymą koordinuoti (2023). Bivainis teigė, kad organizacinė valdymo struktūra suteikia kompanijai tam tikrą formą, kurios rėmai organizacijos nariams svarbūs ne tik jų vaidmens apibrėžtumo požiūriu, bet ir psichologiniu aspektu – valdymo struktūra panaikina chaosą ir suteikia jiems tam tikrą stabilumo pojūtį (2021). Martinkus, Stoškus ir Beržinskienė teigė, kad kiekvienos organizacijos struktūra sudaryta iš individualių darbo vietų ir padalinių, kurios jungia tris elementus (2020):

Apibendrinant, apžvelgus literatūros šaltiniuose aprašytas organizacinės valdymo struktūros sampratas, galima pastebėti, kad vadybos mokslo srities specialistai panašiai supranta valdymo struktūros svarbą, kontroliuojant organizaciją ir jos veiklą. Organizacinė valdymo struktūra įtakoja sistemingą įmonės veiklą paskirstant ir koordinuojant užduotis, taip pat padeda išlaikyti pastovumą. Pagrindiniai veikėjai organizacinėje valdymo struktūroje – tai įmonėje sukurtos darbo vietos, kurioms formuojami uždaviniai ir suteikiamos visos būtinos sąlygos jų įgyvendinimui.