Personalo organizavimas įmonėje
Kiekvienoje įmonėje dirba vienoks ar kitoks darbuotojų kiekis. Taigi atsiranda ypatingi resursai - žmogiškieji resursai, nuo kurių pajėgumų ir sugebėjimų išnaudojimo priklauso įmonės veiklos efektyvumas ir pelningumas. Taigi, norint tinkamai valdyti žmogiškuosius įmonės resursus, reikia teisingai ir tiksliai atlikti personalo valdymo funkcijas. Be to darbo rinkos svyravimai gana stipriai įtakoja įmonėje dirbančius žmones ir vadovus, todėl svarbu tiksliai prognozuoti šiuos svyravimus bei mokėti įvertinti jau įvykusius pasikeitimus.
Nagrinėjamos temos aktualumas grindžiamas tuo, jog makroaplinkos jėgos stipriai veikia ir pačią įmonę, ir joje dirbančius žmones, todėl vadovas turi stengtis gauti informaciją apie šiuos veiksnius ir tinkamai juos įvertinęs priimti gerus sprendimus, todėl informacijos rinkimo ir pateikimo procese atsiranda tarpinė grandis talkinanti vadovui - specialistai. Jie išmano savo srities specifiką ir gali tinkamai surinkti ir įvertinti duomenis apie vieną ar kitą valdymo sritį. Tai yra personalo valdymo tarnybų (skyrių) darbuotojai. Jie užsiima visais darbais susijusiais su personalo valdymu.
Darbo tikslas – susisteminti pagrindinius personalo organizavimo etapus, juos išanalizuoti AB vilniaus kranai irgebėjimas organizuoti nenutrūkstamą darbo procesą ve darbo objektas – AB vilniaus kranai užsiima geležinkelio statyba; kėlimo mechanizmų montavimu, remontu; pokraninių kelių įrengimais; sunkių ir negabaritinių krovinių gabenimais specialiu transportu. Įmonė taip pat aprūpina įvairias organizacijas ir pristato vilniaus regioninio statybinėms įmonėms bokštinius, automobilinius, vikšrinius, pneumoratinius kranus, automobilinius pirmoje darbo dalyje pateikti Antroje dalyje atlikta AB vilniaus kranai personalo organizavimo analizė. Trečioje dalyje pateikiamos AB vilniaus kranai personalo organizavimo tobulinimo personalo organizavimas traktuojamas labai įvairiai. Vieni įtraukia tik įmonėje atliekamus, kiti – ir kitų organizacijų atliekamus darbus, vieni nagrinėja išskirti pagrindines darbo kryptis; (tai kompleksiniai darbai: personalo poreikio planavimas, personalo parinkimas ir paskirstymas, personalo ugdymas, karjeros planavimas, personalo mokymas, perkvalifikavimas, kvalsudėtinga organizacinė struktūra.
