Personalo darbo valdymas skaidrės

Personalo darbo valdymas. Personalo padalinio vieta organizacinėje. Centralizuoto darbuotojų valdymo organizavimo schema. Darbuotojų valdymo organizavimas mažoje įmonėje. Personalo valdymo organizavimas mažoje įmonėje. Nedidelių įmonių personalo vadovas. Darbuotojų valdymo organizavimas vidutinėje ir didelėje įmonėje. Vidutinio dydžio įmonių personalo skyrius. Darbuotojų valdymo organizavimas vidutinėje ir didelėje įmonėje. Didelių įmonių personalo skyrius. Personalo vadovas. Personalo specialistas. Personalo specialisto funkcijos. Praktinė užduotis. Darbų analizė ir darbo vietų įvertinimas. Darbų analizė atliekama šiuo nuoseklumu. Darbų analizė – tai. Darbų analizės metu surinkta informacija gali būti. Darbo vietų aprašymų. ir pareiginių nuostatų rengimas. Darbuotojui reikalavimų detalizavimas. Pareiginius nuostatus sudaro šie skyriai. Pareigybės aprašymas. Pavyzdys. žmogiškųjų išteklių skyriaus vedėjo pavaduotojo. pareigybės aprašymas. Praktinės užduotys.

Personalo padalinio vietą ir vaidmenį organizacijoje lemia šie veiksniai: personalo skyriaus vadovų ir čia dirbančių specialistų kvalifikacija; organizacijos dydis ir jos specializacijos lygis; naudojamos technikos ir technologijos lygis.

Centralizuoto darbuotojų valdymo organizavimo schemaDarbuotojų valdymo organizavimas mažoje įmonėje.

Ieško ir samdo žmogų į darbo vietą; įtraukia naujus darbuotojus į organizaciją (adaptacija); išmoko darbuotojus naujų darbų; padeda gerinti kiekvieno darbuotojo veiklos rezultatus; sukuria kūrybiškumo, bendradarbiavimo ir sklandžių darbo santykių aplinką; aiškina organizacijos politiką ir procedūras; kontroliuoja darbo jėgos sąnaudas; sukuria ir palaiko organizacinę kultūrą (komandos dvasią).

Vykdyti darbuotojų apskaitą. Vykdyti darbuotojų darbo laiko apskaitos kontrolę. Ruošti įsakymų, susijusiu su personalu, projektus. Organizuoti personalo paiešką ir atranką. Organizuoti mokymo programų įgyvendinimą. Organizuoti priemones konfliktinėms situacijoms spręsti.

Procesas, kurio metu atliekami parengiamieji darbuotojų poreikio planavimo darbai. Jos metu surenkamos žinios apie organizacijoje atliekamus darbus ir jų keliamus reikalavimu asmenims, norintiems juos dirbti. Remiantis šios analizės duomenimis, rengiami darbo vietų aprašymai arba pareiginiai nuostatai.

1 užduotis. Sudarykite reikalavimų profilį administratoriui (-ei), kurį(-ią) norėtumėte įdarbinti savo įmonėje (aba pasirinkite kitą pareigybę). Dirbama grupelėse. Viena grupė vertina kitos grupės darbą, išklausomos pastabos ir parengiamas bendras reikalavimų profilis.

2 užduotis. Parengti administratoriaus(-ės) pareigybinę instrukciją (arba pasirinkti kitą pareigybę). Dirbama grupėmis. Kiekviena grupė parengia savo variantą. Viena grupė vertina kitos grupės darbą, išklausomos pastabos ir parengiama bendra pareigybinė instrukcija.