Žmogiškųjų išteklių poreikio planavimas

Darbo analizės ir žmogiškųjų išteklių planavimo bei atrankos ryšys. Žmogiškųjų išteklių planavimas. Laisvų darbo vietų atsiradimo priežastys. Žmogiškųjų išteklių planavimo procesas. Žmogiškųjų išteklių planavimo proceso etapai. Žmogiškųjų išteklių planavimo modelis. Klausimai.

Žmogiškųjų išteklių planavimo procese akcentuojamas ne tik darbuotojų paklausos, bet ir pasiūlos prognozavimas, darbuotojų pertekliaus ar trūkumo nustatymas bei planavimas, kaip patenkinti susidariusį žmogiškųjų išteklių trūkumą ar spręsti pertekliaus problemas.

L.L. Byars ir L. W. Rue pateikia šiuos pagrindinius žmogiškųjų išteklių planavimo proceso etapus: organizacijos tikslų įtakos padaliniams nustatymas; žmogiškųjų išteklių paklausos nustatymas (kiek ir kokių įgūdžių, žinių bei patirties reikia norint pasiekti užsibrėžtus tikslus); papildomo žmogiškųjų išteklių poreikio nustatymas, atsižvelgiant į turimus žmogiškuosius išteklius; žmogiškųjų išteklių poreikio tenkinimo veiksmų plano rengimas.