Organizacija ir aplinka įmonėje

Vadovas = Vadybininkas? Organizacija ir aplinka. Išoriniai įtaką darantys asmenys. Vidiniai įtaką darantys asmenys. Netiesioginio poveikio aplinkos elementai. Tarptautinė veikla ir jos veiksniai. LR labdaros ir paramos įstatymas. Labdaros ir paramos tikslai. Labdaros ir paramos dalykai. Labdaros teikėjai. Paramos teikėjai. Labdaros gavėjai. Paramos gavėjai. Paramos teikimo būdai. Labdaros teikimo būdai. Labdaros ir paramos kontrolė. Labdara? Parama? Kam man jos? Literatūra.

Vadovas kuria viziją, vadybininkas kuria įgyvendinimo būdus. Vadovai yra pokyčių agentai, vadybininkai laiko “status quo”. Vadovai yra unikalūs, vadybininkai – kopijuoja. Vadovai prisiima riziką ir pasekmes, vadybininkai kontroliuoja riziką. Vadovai dirba ilguoju laikotarpiu, vadybininkai - trumpuoju.

Vadovai tobulinasi asmeniškai, vadybininkai pasikliauja turimais, įrodytais įgūdžiais. Vadovai kuria ryšius, komandą, vadybininkai kuria strategijas, procesus, sistemas. Vadovai lyderiauja, vadybininkai vykdo. Vadovai renka “fanus”, vadybininkai – darbuotojus.

Išoriniai įtaką darantys asmenys (1).

Vartotojai Tiekėjai Vyriausybė Specialiųjų interesų grupės Politinių veiksmų komitetai Žiniasklaida (Socialiniai tinklai).

Išoriniai įtaką darantys asmenys (2).

Išoriniai įtaką darantys asmenys (3).

Tarptautinė veikla ir jos veiksniai.

LR labdaros ir paramos įstatymas (1).

Visuomenei naudingais tikslais įstatyme laikoma veikla: tarptautinio bendradarbiavimo, žmogaus teisių apsaugos, mažumų integracijos, kultūros, religinių ir etinių vertybių puoselėjimas; švietimo, mokslo ir profesinio tobulinimas; neformalusis ir pilietinis ugdymas;.