Personalo skaičiaus planavimas

Personalo skaičiaus planavimas. Personalo poreikio planavimas. Bendrasis personalo poreikis. Papildomas personalo poreikis. Potencialusis rezervas- apima darbuotojus, kurių charakteristikos (išsimokslinimas, specialybė, darbo stažas) ir neformalios (darbo kokybė. Prekybos įmonių personalo skaičiaus planavimas. Normatyvinis darbuotojų skaičius. Pagrindinių darbininkų poreikio skaičiavimas. Gamybos darbuotojų poreikio skaičiavimas. Praktinė užduotis. Literatūra.

Personalo poreikio planavimas- procesas, kurio metu nustatoma, kiek ir kokios kvalifikacijos darbuotojų reikia organizacijai, norint įgyvendinti organizacinius tikslus. Personalo poreikis skirstomas į:.

Personalo poreikio planavimas apima: Bendrojo personalo poreikio** nustatymą Papildomo darbuotojų poreikio nustatymą Papildomo darbuotojų poreikio patenkinimo šaltinių numatymą ** Bendrasis personalo poreikis- tai planinis darbuotojų skaičius, kurio reikia įmonės tikslams siekti, nusistovėjusioms darbo vietoms užimti.

Personalo planavimas apima šiuos etapus: Informacinis. Šio etapo metu renkami statistiniai duomenys ir kita būtina informacija, atliekama reikalingų kadrų padėties ir jos raidos perspektyvoje analizė. Sukuriamas personalo poreikio planas. Etapo metu tyrinėjamos projektų alternatyvos ir jų įtaka siekiant ekonominių tikslų. Etapas reikalauja aukšto personalo tarnybų profesionalumo lygio. Sprendimo priėmimas. Konkretaus projekto patvirtinimas, kuris bus orientyras personalo tarnybai. Planuojami kokybiniai ir kiekybiniai rodikliai.

Personalo poreikis turi: Leisti nustatyti reikiamą darbuotojų skaičių, struktūrą, papildomą jų poreikį ir jo patenkinimo šaltinius. Rodyti darbuotojų interesą kelti kvalifikaciją, daryti karjerą, realizuoti savo siekius ir polinkius. Įvertinti reikalavimą ugdyti kvalifikaciją, aplenkiant mokslinės techninės pažangos tempus.

Bendrasis personalo poreikis įmonėse nustatomas analizuojant personalo sistemos racionalumą bei numatant ateities pokyčių tendencijas. Bendrasis personalo poreikis įforminamas pareigybių (darbo vietų) sąrašuose. Bendrasis peronalo poreikis nustatomas pagal šiuos metodus: Skaičiuotinis- analitinis Patyriminis- statistinis Skaičiuotinis analitinis metodas taikomas bendrąjam poreikiui apskaičiuoti naujose arba veikiančiose įmonėse, kai jose vyksta pokyčiai arba ryškėja faktinės personalo sistemos trūkumai.