Planų herarchija organizacijoje

Planų herarchija organizacijoje. Eif viko. Citata. Klausyti patarimų – tai kiekvieno ketinimo pagrindas. Kas yra planavimas? Planavimas – tai. Planavimo proceso organizavimas priklauso nuo daugelio veiksnių. Nuo įmonės dydžio. 2. Nuo įmonės specializacijos lygio. Planavimo lygiai. Visi vadovai dalyvauja ir prisideda prie planavimo proceso tam tikru laipsniu. Planų herarchija. Galima išskirti tokius planavimo tipus bendras planavimas (misija) (ilgalaikis planavimas. Planų sistema. Organizacijos planų sistema vyksta hierarchiškai aukščiausio lygio vadovai. Bendras Planavimas. Bendro planavimo stadijoje apibrėžiami pagrindiniai organizacijos funkcionavimo tikslai. Kuriamo produkto ar paslaugos teikiamą naudą vartotojui. Strateginis Planavimas. Strateginis planavimas – tai vadovybės priimtas veiksmų ir sprendimų rinkinys. Produkcijos ir paslaugų tobulinimo priemonės. Taktinis planavimas. Taktinis planavimas realizuojamas strateginių planų pagrindu. Šiame planavimo lygmenyje yra apibrėžiami tarpiniai tikslai. Operatyvinis planavimas. Planavimas, kuris yra realizuojamas organizacijos žemesniame lygmenyje. Išvados. Planuoti ir sekmingai paskirstyti planų herarchija yra svarbiausia vadybos funkcija.

Nuo įmonės dydžio. 2. Nuo įmonės specializacijos lygio. 3. Nuo planavimo, valdymo, specialistų kvalifikacijos ir nuostatos. 4. Nuo įmonės informacijos apdorojimo metodo.

Galima išskirti tokius planavimo tipus : bendras planavimas (misija) (ilgalaikis planavimas, organizacijos koncepcija); strateginis planavimas (ilgalaikė organizacijos, gamybos, personalo plėtra); taktinis planavimas (ūkio operacijų sąlygų – kapitalo, investicijų, personalo, gamybos priemonių ir pan.); operatyvinis planavimas (konkrečių veiksmų planavimas trumpam laikotarpiui).

Organizacijos planų sistema vyksta hierarchiškai: aukščiausio lygio vadovai, atsižvelgdami į įmonės tikslus, nustato misiją, vidutinio lygio vadovai kuria strateginius planus perteikdami juos žemesnio rango vadovams. Jie, savo ruožtu, kuria operatyvinius planus, kuriuos vėliau įgyvendina įmonės darbuotojai. Toks aukščiau aprašytas scenarijus dažniausiai neatitinka tikrovės. Vidutinio dydžio įmonėse vidurinio rango vadovai kurdami operatyvinius planus , vėliau patys padeda juos įgyvendinti, o smulkiose įmonėse yra vadovas, kuris kuria tiek misiją, tiek strateginius bei operatyvinius planus jai įgyvendinti.

Produkcijos ir paslaugų tobulinimo priemonės; inovacinė politika; konkurencingumo dinamika; ryšių su visuomene politika; įmonės personalo vystymo, ugdymo politika; visų įmonės dirbančiųjų darbo sąlygų gerinimas; motyvacijos politika ir kt.

Taktinis planavimas realizuojamas strateginių planų pagrindu. Šiame planavimo lygmenyje yra apibrėžiami tarpiniai tikslai, kurių pagalba įgyvendinami strateginiai tikslai bei uždaviniai. Planavimo horizontas yra 1 – 5 metai.