Vadovavimo ir lyderystės įtaka organizacijos valdymui

Įvadas. Lyderystės sąmprata. Lyderystės asmeniniai bruožai. Vadovavimo stiliai. Žmogiškųjų išteklių valdymas. Lyderystės principai. Išvada. Bibliografinių nuorodų sąrašąs.

Pagal šiuolaikinį požiūrį į organizacinę vadybą, pabrėžiama ne tik vadovų su lyderio potencialu svarba. Lyderio savybės yra būdingos ne tik asmenims, kurie turi vadovaujančias pareigas, bet ir kiekvienam individui, nepriklausomai nuo jo pareigų. Vadovai nėra vieninteliai, kurie gali inicijuoti teigiamus pokyčius, nes darbuotojai geriausiai žino, kaip pagerinti savo darbą ir padaryti jį efektyvesnį. Todėl lyderystė vis dažniau suprantama kaip organizacijos bendras sugebėjimas, o ne kaip išskirtinis vadovų bruožas. Taigi, nepaisant įvairių požiūrių į lyderystę, jos svarba šiuolaikiniame pasaulyje išplečiama už organizacinės vadybos ribų. Daugeliui žmonių lyderystė yra galimybė realizuoti save. Lyderystė pripažįstama svarbi ne tik organizacijų valdymo procese, bet taip pat visuose lygmenyse, kur reikia siekti bendrų vertybių ir tikslų, susijusių su asmeniniais interesais. Kas mane labiausiai įkvėpė pasirinkti šią temą? Tai du dalykai: įmonės, kurioje šiuo metu dirbu, UAB „Hotrema“ šiuo metu veikianti lyderystės akademija, ten skatinanti asmeninį kiekvieno darbuotojo tobulėjimą, bei keletas įmonėje perskaitytų knygų apie lyderystę, tokių kaip John C. Maxwell „Lyderystės auksas“, Lino D. „Švyturiai“.

Darbo tikslas – Apibūdinti lyderystės ir vadovavimo sąvokas, bei išnagrinėti jų svarbą.

Darbo uždaviniai:

Aprašyti lyderystės asmeninius bruožus.

Pristatyti vadovavimo stilius, jų valdymo metodus ir kiekviena jų apibūdinti.

Aprašyti žmogiškųjų išteklių valdymą.

Surašyti lyderystės pricipus

Lyderystė dažnai apibūdinama kaip gebėjimas įtikinti, motyvuoti ir vadovauti kitiems siekiant bendrų tikslų. Tai yra procesas, kurio metu asmuo sugeba įkvėpti kitus, paveikti jų elgesį ir daryti teigiamą įtaką organizacijos ar bendruomenės veiklai. Lyderystė gali apimti savybes ir gebėjimus, tokius kaip vizijos formavimas, komunikacija, gebėjimas klausytis, motyvavimas, sprendimų priėmimas ir gebėjimas bendradarbiauti su kitais.

Skirtingi autoriai gali pateikti savo unikalius požiūrius ir akcentus į lyderystę, remdamiesi savo patirtimi, tyrimais ar teorijomis. Kai kuriems autoriams gali būti svarbiausi lyderystės savybės ir gebėjimai, kiti gali išryškinti lyderystės stilius ar konteksto įtaką. Todėl būtų geriau ieškoti specifinių autorių ar knygų, jei norite sužinoti konkrečius autorių apibrėžimus ar teorijas apie lyderystę. John Maxwell yra žinomas tarptautinis lyderystės ekspertas ir autorius, kuris plačiai rašo apie lyderystės temas. Jo knygos ir mokymai yra populiarios visame pasaulyje, o jis pateikia įvairias idėjas ir principus, susijusius su lyderyste. Viena iš John Maxwell populiarių knygų yra "5 lyderystės lygiai" (angl. "The 5 Levels of Leadership"), kurioje jis aprašo skirtingus lyderystės lygius ir ką reikia pasiekti kiekviename iš jų. Bendrai, John Maxwell pasižymi tuo, kad teikia aiškius, suprantamus ir taikomus principus bei pavyzdžius, kad žmonės galėtų plėsti savo lyderystės gebėjimus ir įgyvendinti pokyčius savo asmeniniame ir profesiniame gyvenime.

Kiekvienam asmeniui reikalingi skirtingi lyderiai ir motyvaciniai veiksniai. Pavyzdžiui, naujai įdarbintam žmogui gali būti svarbu turėti mokytoją ar mentorę, kuris padėtų jam išmokti ir prisitaikyti prie naujo darbo aplinkos. Kita vertus, patyrusiam darbuotojui gali būti svarbu turėti laisvę ir galimybę išreikšti savo kūrybingumą bei saviraišką. Tam, kad galėtume efektyviai vadovauti žmonėms, svarbu gerai juos pažinti. Turime suprasti žmogaus prigimtį, jo poreikius, emocijas ir motyvaciją. Kiekvienas žmogus yra unikalus, su savo individualiais poreikiais ir motyvacijos šaltiniais. Tai gali apimti poreikius dėl saugumo, pripažinimo, sėkmės, priklausomybės, autonomijos ir daugelio kitų aspektų.