VĮ „Kelių priežiūra“ žmogiškųjų išteklių politikos analizė

Regionų plėtros institutas. VĮ „ Kelių priežiūra “ žmogiškųjų išteklių politikos analizė. Iškeltiems uždaviniams išspręsti pasirinkti metodai. Darbuotojų skatinimo politikos įgyvendinimas premijos , apdovanojimai ir. Raiška VĮ „ Kelių priežiūra “.

Darbo tikslas – išanalizuoti ir ištirti žmogiškųjų išteklių vystymo sistemos elementus organizacijoje VĮ „Kelių priežiūra“.

3. Apibendrinti rezultatus ir pateikti rekomendacijas žmogiškųjų išteklių organizacijoje vystymuisi.

naudojamus personalo politikos veiksnius: personalo atranka ir samda; darbuotojų skatinimo politikos įgyvendinimas (premijos, apdovanojimai ir t.t.).

Siekiant išsiaiškinti žmogiškųjų išteklių valdymo situaciją VĮ „Kelių priežiūra“, šiuose dokumentuose buvos ieškoma personalo politikos veiksnių raiškos:

VĮ „Kelių priežiūra“ kokybės, aplinkos apsaugos, darbuotojų sveikatos ir saugos politika;

5.4.2. Skyrimo ir atlygio komitetas, kuris atsakingas už išvadų ir (ar) pasiūlymų dėl bendrovės vadovo skyrimo, atšaukimo, bendrovės vadovybės ir darbuotojų skatinimo sistemų tobulinimo teikimą valdybai.

Viena iš žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijų yra darbuotojų skatinimas. Labai dažnai susiduriama su dviem sąvokomis: motyvacija ir skatinimas. Tai tarsi sąvokos papildančios viena kitą. Kad būtų užtikrintas efektyvus įmonės darbas svarbūs visi ištekliai, bet svarbiausi žmogiškieji ištekliai. Tad įmonės (padalinių) vadovai turi telkti visas galimas pastangas darbuotojų išsaugojimui, jų tobulinimui. Šie veiksniai gali būti traktuojami kaip personalo politikos priemonės, nes VĮ „Kelių priežiūra“ atlygio politika įforminama atskiru organizacijos dokumentu, kurį tvirtinama valdybos. Atlygio politika ir visos Įmonėje taikomos Atlygio politikos sudedamosios dalys (tvarkos, nuostatos) įforminamos vidiniais Įmonės teisės aktais.