Žmogiškųjų išteklių vadybos samprata ir svarba konkurencingumo sąlygomis

Kodėl žmogiškųjų išteklių vadyba svarbi kiekvienam vadovui? Globalinės priežastys, lemiančios darbuotojų vaidmens didėjimą. Darbuotojų vaidmens išskirtinumo atsiradimas organizacijoje. Sampratų įvairovė. Darbo išteklių formavimo schema. Sampratų įvairovė. Žmogiškųjų išteklių specifika. Valdymo samprata. Vadybos samprata. Personalo valdymas ir personalo vadyba. Žmogiškųjų išteklių vadybos samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo procesas. Klausimai.

Gyventojai; Žmonių ištekliai; Darbo ištekliai; Personalas; Žmogiškasis kapitalas; Žmogiškieji ištekliai; Žmonių išteklių valdymas; Personalo valdymas; Žmogiškųjų išteklių vadyba.

Natūralieji: gamtos, aplinkos, žemių gelmių turtai; materialieji: gamybos įranga, nekilnojamas turtas, technologijos; finansiniai: piniginės lėšos, akcijos, obligacijos; informaciniai: įvairiausios statistinių duomenų bazės; inovaciniai: patentai, išradimai, naujos idėjos; žmogiškieji.

Vadybos sąvokos reikšmės: bendravimo su žmonėmis būdas, maniera; valdžią ir valdymo meną įasmeninantys žmonės; ypatingos srities darbuotojų personalo žinios ir administraciniai įgūdžiai; valdymo institucijos, administravimo subjekto sandara.