Personalo poreikio planavimas


Personalo poreikio planavimas. Personalo poreikio planavimas – tai būsimo organizacijos personalo poreikio planavimas. Planavimas aprėpia visas būsimas laisvas darbo vietas pradedant valytoja ir baigiant firmos prezidentu. Darbuotojų poreikio planas turi turėti pagrindą – ateities prognozes. Būdai ateities užimtumo. Svarbūs veiksniai galintys. Poreikio planavimas turi būti nagrinėjamas keliais požiūriais turi leisti nustatyti reikiamą darbuotojų skaičių. Išoriniai veiksniai. Išorės aplinkos veiksniai klasifikuojami ekonominiai technologiniai kultūriniai socialiniai teisiniai Politiniai ekologiniai veiksniai. Vidiniai veiksniai. Vidinių veiksnių grupės turinčios įtakos darbui su personalu veiksniai. Išvada. Taigi, galima daryti išvadą, kad vadovai. Literatūra. Sakalas, A. (2003) Personalo vadyba. Vilnius. Dessler, G. (2001) Personalo valdymo pagrindai.


Išorės aplinkos veiksniai klasifikuojami: ekonominiai; technologiniai; kultūriniai; socialiniai; teisiniai; Politiniai; ekologiniai veiksniai.

Sakalas, A. (2003) Personalo vadyba. Vilnius. Dessler, G. (2001) Personalo valdymo pagrindai. Kaunas.

  • MS PowerPoint 93 KB
  • 2016 m.
  • Lietuvių
  • 11 puslapių (338 žodžiai)
  • Kolegija
  • Milda
  • Personalo poreikio planavimas
    10 - 2 balsai (-ų)
Personalo poreikio planavimas. (2016 m. Lapkričio 11 d.). https://www.mokslobaze.lt/personalo-poreikio-planavimas.html Peržiūrėta 2019 m. Gruodžio 09 d. 04:02
×
Nežinai kaip atlikti užduotį? Klausk!