Personalo poreikio planavimas
Personalo poreikio planavimas. Personalo poreikio planavimas – tai būsimo organizacijos personalo poreikio planavimas. Planavimas aprėpia visas būsimas laisvas darbo vietas pradedant valytoja ir baigiant firmos prezidentu. Darbuotojų poreikio planas turi turėti pagrindą – ateities prognozes. Būdai ateities užimtumo. Svarbūs veiksniai galintys. Poreikio planavimas turi būti nagrinėjamas keliais požiūriais turi leisti nustatyti reikiamą darbuotojų skaičių. Išoriniai veiksniai. Išorės aplinkos veiksniai klasifikuojami ekonominiai technologiniai kultūriniai socialiniai teisiniai Politiniai ekologiniai veiksniai. Vidiniai veiksniai. Vidinių veiksnių grupės turinčios įtakos darbui su personalu veiksniai. Išvada. Taigi, galima daryti išvadą, kad vadovai. Literatūra. Sakalas, A. (2003) Personalo vadyba. Vilnius. Dessler, G. (2001) Personalo valdymo pagrindai.
Planavimas aprėpia visas būsimas laisvas darbo vietas pradedant valytoja ir baigiant firmos prezidentu. Tęstinis planavimas – tai, kai numatoma, kaip bus užimamos kompanijos svarbiausios aukščiausiojo lygio vadovų pareigybės.
Išorės aplinkos veiksniai klasifikuojami: ekonominiai; technologiniai; kultūriniai; socialiniai; teisiniai; Politiniai; ekologiniai veiksniai.
Vidinių veiksnių grupės turinčios įtakos darbui su personalu : veiksniai, kurie darbo su personalu sistemą veikia neigiami; vykdoma netoliaregiška, gyvenimo tik šia diena politika; darbas su personalu organizuojamas vadovaujantis šiuolaikiniais personalo valdymo principais.
Sakalas, A. (2003) Personalo vadyba. Vilnius. Dessler, G. (2001) Personalo valdymo pagrindai. Kaunas.
